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Studi e Ricerche

febbraio 2008 - dicembre 2009

Laboratorio "Analisi comparativa delle esperienze di aggregazione della domanda"

Area Tematica: Efficienza gestionale
Presentazione
Obiettivi
Partecipanti

Presentazione

La ricerca si pone l’obiettivo di analizzare lo stato dell’arte e le forme di coordinamento e collaborazione (Centrali/gruppi/consorzi) di acquisto e centri logistici tra organizzazioni sanitarie pubbliche e private. In particolare, partendo dall’analisi di alcune esperienze in atto a livello regionale (infraregionale ed interregionale) ed internazionale in termini di prassi e di performance su acquisti e logistica, la ricerca vuole cercare di verificare la fattibilità istituzionale, organizzativa ed economico finanziaria di possibili alternative di intervento rappresentate da alcuni contesti di Aziende Sanitarie italiane. Si tratta di esperienze di ASL e AO che hanno attivato forme di cooperazione e collaborazione su acquisti e logistica; forme di aggregazione della domanda sui processi di esternalizzazione o in cui sono in atto sperimentazione di modelli misti di cooperazione pubblico privato e di coinvolgimento del settore privato convenzionato. Infine, la ricerca vuole indagare quale sia il ruolo dei buyer in sanità e progettare possibili percorsi formativi (in accordo con associazioni professionali). In relazione alle funzioni aggregate nei contesti regionali analizzati, si cerca di capire cosa sia effettivamente economico ed efficiente aggregare e i vantaggi e gli svantaggi di una operazione di aggregazione

Obiettivi

  • confrontare le esperienze di aggregazione della domanda
  • investigare la dimensione dei singoli mercati che garantiscono efficienza senza creare condizioni che nel medio/lungo periodo comportano la perdita dei vantaggi acquisiti
  • approfondire i modelli (giuridici, organizzativi e gestionali) attraverso i quali governare la domanda aggregata e le problematiche che si riscontrano nella governance dei processi di domanda aggregata
  • approfondire il tema cercando di focalizzarsi non tanto sulla ricerca di soluzioni ideali, quanto avviare una riflessione fondata sulle esperienze maturate

Partecipanti

COORDINAMENTO

Lorenzo Terranova
Già Direttore Scientifico
Fiaso

Luciano Fabbri
Già Direttore Generale
ESTAV Centro

CENTRO DI RICERCA

Antonella D'Adamo
Ricercatore
CEIS Università Tor Vergata

Denita Cepiku
Professore Associato
CEIS Università Tor Vergata

Francesco Farina
CEIS Università Tor Vergata

Gianluca Merchich
CEIS Università Tor Vergata

Gloria Fiorani
Professore a contratto
CEIS Università Tor Vergata

Laura Petrillo
CEIS Tor Vergata

Marco Meneguzzo
Professore Ordinario
CEIS Università Tor Vergata

Pierluigi Catalfo
Professore
Università di Catania

Sara Pierascenzi
PhD
CEIS Università Tor Vergata

REFERENTI

Alessandro Cipolla
Direttore Amministrativo
AO San Camillo Forlanini

Angelo Maria Serusi
Direttore Programmazione e Controllo
ASL 3 Nuoro

Cesare Ercole
Direttore Generale
AO Treviglio Caravaggio

Flori Degrassi
Direttore Generale
ASL Roma 2

Francesco Tancredi
Già Direttore Generale
SoReSa Campania

Franco Mariano Mulas
Già Direttore Generale
ASL 3 Nuoro

Gaetano Cosenza
Direttore Generale
ASL TO3

Giovanna Agostinelli
Dirigente Amministrativo
AUSL Roma B

Humberto Pontoni
Direttore Generale
AO Sant'Antonio Abate di Gallarate

Lucia Roncetti
SoReSa Campania

Marcello Valensise
U.O.C. Supporto Strutture Operative
AUSL Roma B

Maria Grazia Figus
Responsabile Servizio Provveditorato
ASL 3 Nuoro

Mariella Martini
Già Direttore Generale
AUSL Modena

Maurizio Martini
Direttore Dipartimento Amministrativo
AUSL Reggio Emilia

Michela Mattera
Direttore U.O. Approvvigionamenti
IRCCS Ospedale Policlinico San Martino

Pietro Caliguri
Presidente
Fondazione "Tommaso Campanella"

Stefania Rizzuto
Direttore U.O. Approvigionamenti
IRCCS Ospedale Policlinico San Martino

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CENTRO DI RICERCA

CEIS Università Tor Vergata
Centre for Economic and International Studies
www.ceistorvergata.it

PARTNER

Pfizer
www.pfizer.it

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