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Fulvio Moirano

INFO PERSONALI
Carica Aziendale: Direttore Generale
Presso: ASL 1 Sassari

Studi e Ricerche
  • Laboratorio FIASO-AgeNaS "Formazione manageriale in sanità. Fabbisogni e determinanti per lo sviluppo professionale del management SSN"

    Centro di ricerca: CeRGAS Università Bocconi, CUSAS Università di Firenze, CEIS Università Tor Vergata, MES Scuola Superiore Sant’Anna, CEFPAS, CRIF, Università Cattolica di Roma

    Azienda partner: Ministero della Salute, AgeNaS

    Periodo di attività: gennaio 2009 - maggio 2010

    Obiettivi

    • indagare quali siano le competenze manageriali utili oggi alle Aziende del SSN, sia a livello della direzione generale che dei dirigenti delle funzioni "critiche" in rapporto alle strategie in essere ricostruire i percorsi ed i processi di sviluppo professionale in essere rivolti specificatamente alle direzioni generali
    • indagare i gap di competenze manageriali tra direttori generali e responsabili di alcune funzioni gestionali critiche del SSN
    • approfondire le modalità di qualificazione del top management delle Aziende stesse, con attenzione alla dimensione regionale e a quella sovraregionale
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  • Progetto Speciale "Sperimentazione effetti applicazione indicazioni L. 150/2009 (Riforma pubblico impiego)"

    Coordinamento: FIASO, Dipartimento della Funzione Pubblica, FORMEZ, AgeNaS

    Periodo di attività: gennaio 2010 - gennaio 2011

    Obiettivi

    • sperimentare, nelle Aziende coinvolte, gli effetti del decreto legislativo su due dipartimenti o, in alternativa, due unità organizzative complesse (in base alle dimensioni dell'azienda)
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  • Progetto Speciale "Definizione del profilo del direttore generale"

    Coordinamento: FIASO e AgeNaS

    Centro di ricerca: SDA Università Bocconi e SPISA Università di Bologna

    Azienda partner: Regione Lazio e Regione Campania

    Periodo di attività: febbraio 2014 - in corso

    Obiettivi

    • intraprendere un percorso formativo e di ricerca volto a definire il profilo professionale del Direttore Generale di Azienda Sanitaria
    • valorizzare ruolo e qualità del management sanitario e, al contempo, ridurre margini di discrezionalità nella fase di selezione e poi di valutazione dei Direttori generali attraverso una rigorosa e condivisa determinazione degli elementi che compongono il profilo professionale
    • rendere coerente la scelta del professionista al ruolo manageriale da ricoprire nel contesto sanitario e socio-assistenziale
    • costruire un percorso di selezione e creazione di una classe dirigente di alto profilo, idonea ad affrontare le sfide sempre più difficili – anche in relazione alla riduzione delle risorse disponibili – che ha di fronte il SSN
    • costituire un valido esempio di riferimento più generale per la selezione del management di tutta la Pubblica Amministrazione
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