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Giovanni Monchiero

INFO PERSONALI
Carica Aziendale: Deputato, Già Direttore Generale
Carica Fiaso: Past President

Studi e Ricerche
  • Laboratorio "Finanziamento intraregionale"

    Centro di ricerca: CREA Università di Tor Vergata

    Azienda partner: Eli Lilly

    Periodo di attività: settembre 2012 - febbraio 2015

    Obiettivi

    • approfondire e confrontare le metodologie esistente dei sistemi di riparto intraregionale
    • enucleare elementi di criticità e distorsioni
    • analizzare gli impatti sulla capacità di erogazione dei servizi e sulla valutazione della efficienza delle strutture sanitarie
    • contribuire a definire le politiche distributive delle Regioni, il raggiungimento degli obiettivi da perte dei direttori Generali e le performaces raggiunte dalle aziende
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  • Laboratorio "Modelli e risultati nello sviluppo dei servizi territoriali" (1° step)

    Centro di ricerca: CeRGAS Università Bocconi

    Azienda partner: Roche

    Periodo di attività: luglio 2007 - giugno 2008

    Obiettivi

    • mappare i servizi territoriali delle AUSL (tipologie ed estensione) e la correlata allocazione di risorse per verificare il loro diverso impatto sui consumi specialistici ed ospedalieri
    • analizzare i diversi modelli organizzativi delle aziende correlandole con il livello di integrazione dei processi diagnostici ed assistenziali raggiunti in ciascuna delle aziende
    • studiare gli strumenti manageriali adottati per verificarne l’incidenza sulle mappe cognitive e sugli indirizzi aziendali percepiti dai professionisti territoriali
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  • Laboratorio "Modelli e risultati nello sviluppo dei servizi territoriali" (2° step)

    Centro di ricerca: CeRGAS Università Bocconi

    Azienda partner: Roche

    Periodo di attività: luglio 2008 - giugno 2009

    Obiettivi

    • rilevare e misurare, attraverso alcuni indicatori proxy, le caratteristiche dell’organizzazione aziendale delle ASL coinvolte nella ricerca e l’offerta organizzativa strutturata secondo tre percorsi selezionati relativi a patologie croniche
    • misurare, alla luce delle evidenze emerse dallo studio, il livello di integrazione tra i professionisti, analizzato attraverso la rilevazione della longitudinalità delle loro relazioni e la qualità della risposta offerta ai pazienti
    • misurare il livello di efficacia degli sforzi condotti dall’organizzazione per realizzare l’integrazione delle cure. Il concetto di efficacia è esplicitato tramite la misura del livello di continuità delle cure tra pazienti e professionisti
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  • Laboratorio "Modelli e risultati nello sviluppo dei servizi territoriali" (3° step)

    Centro di ricerca: CeRGAS Università Bocconi

    Azienda partner: Roche

    Periodo di attività: luglio 2009 - aprile 2010

    Obiettivi

    • confrontare gli obiettivi delle schede di budget assegnate alle unità operative territoriali con (a) il percepito dei dirigenti responsabili di tali unità e (b) il percepito di altri dirigenti ed eventualmente quadri che lavorano all’interno di tali unità operative
    • valutare l’impatto del processo di budget su dimensioni individuali ed organizzative:
      - modalità di lavoro degli individui nella compartecipazione agli obiettivi aziendali
      - chiarezza del ruolo organizzativo degli individui
      - individuazione di leadership condivise e stili di leadership
      - livello di empowerment
      - livello di performance degli individui
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  • Laboratorio "Assetti istituzionali e meccanismi di governance nelle aziende del SSN"

    Centro di ricerca: CUSAS Università di Firenze

    Azienda partner: Eli Lilly

    Periodo di attività: febbraio 2010 - aprile 2011

    Obiettivi

    • individuare, entro il tema generale della governance, gli aspetti più significativi e critici nell’attuale situazione del SSN, e avviare un confronto ed una riflessione, a partire dalla letteratura, sulle practices in corso di realizzazione
    • definire e testare, rispetto alle evidenze, un quadro concettuale in grado di rappresentare ed ordinare i fenomeni indagati
    • descrivere le dinamiche che hanno caratterizzato gli assetti istituzionali e i meccanismi di governance
    • interpretare regolarità e differenze nel tempo e nello spazio per fornire chiavi di lettura rispetto al futuro
    • segnalare aree critiche e proporre linee generali di intervento
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  • Progetto Speciale "Sperimentazione effetti applicazione indicazioni L. 150/2009 (Riforma pubblico impiego)"

    Coordinamento: FIASO, Dipartimento della Funzione Pubblica, FORMEZ, AgeNaS

    Periodo di attività: gennaio 2010 - gennaio 2011

    Obiettivi

    • sperimentare, nelle Aziende coinvolte, gli effetti del decreto legislativo su due dipartimenti o, in alternativa, due unità organizzative complesse (in base alle dimensioni dell'azienda)
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  • Progetto Speciale "Primi risultati economici dell'applicazione del Dl sulla spending review nelle aziende del SSN"

    Periodo di attività: ottobre 2012 - dicembre 2012

    Obiettivi

    • stimolare dibattito e confronto all’interno della Federazione in merito all’applicazione del Dl 6 luglio 2012 n. 95 per restituire un primo quadro sulle esperienze maturate
    • rilevare ed elaborare dati rappresentativi e aggiornati sul reale andamento dell’applicazione normativa da diffondere nel settore sanitario e trasmettere alle istituzioni competenti
    • elaborare un documento di position FIASO sulle problematiche scaturite dall’applicazione normativa e dalla logica dei tagli lineari
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