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Michele Caporossi

INFO PERSONALI
Carica Aziendale: Direttore Generale
Carica Fiaso: Coordinatore Regionale Marche

CURRICULUM:

Studi e Ricerche
  • Laboratorio "Modelli e risultati nello sviluppo dei servizi territoriali" (1° step)

    Centro di ricerca: CeRGAS Università Bocconi

    Azienda partner: Roche

    Periodo di attività: luglio 2007 - giugno 2008

    Obiettivi

    • mappare i servizi territoriali delle AUSL (tipologie ed estensione) e la correlata allocazione di risorse per verificare il loro diverso impatto sui consumi specialistici ed ospedalieri
    • analizzare i diversi modelli organizzativi delle aziende correlandole con il livello di integrazione dei processi diagnostici ed assistenziali raggiunti in ciascuna delle aziende
    • studiare gli strumenti manageriali adottati per verificarne l’incidenza sulle mappe cognitive e sugli indirizzi aziendali percepiti dai professionisti territoriali
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  • Laboratorio "Modelli e risultati nello sviluppo dei servizi territoriali" (3° step)

    Centro di ricerca: CeRGAS Università Bocconi

    Azienda partner: Roche

    Periodo di attività: luglio 2009 - aprile 2010

    Obiettivi

    • confrontare gli obiettivi delle schede di budget assegnate alle unità operative territoriali con (a) il percepito dei dirigenti responsabili di tali unità e (b) il percepito di altri dirigenti ed eventualmente quadri che lavorano all’interno di tali unità operative
    • valutare l’impatto del processo di budget su dimensioni individuali ed organizzative:
      - modalità di lavoro degli individui nella compartecipazione agli obiettivi aziendali
      - chiarezza del ruolo organizzativo degli individui
      - individuazione di leadership condivise e stili di leadership
      - livello di empowerment
      - livello di performance degli individui
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  • Laboratorio "Modelli e risultati nello sviluppo dei servizi territoriali" (2° step)

    Centro di ricerca: CeRGAS Università Bocconi

    Azienda partner: Roche

    Periodo di attività: luglio 2008 - giugno 2009

    Obiettivi

    • rilevare e misurare, attraverso alcuni indicatori proxy, le caratteristiche dell’organizzazione aziendale delle ASL coinvolte nella ricerca e l’offerta organizzativa strutturata secondo tre percorsi selezionati relativi a patologie croniche
    • misurare, alla luce delle evidenze emerse dallo studio, il livello di integrazione tra i professionisti, analizzato attraverso la rilevazione della longitudinalità delle loro relazioni e la qualità della risposta offerta ai pazienti
    • misurare il livello di efficacia degli sforzi condotti dall’organizzazione per realizzare l’integrazione delle cure. Il concetto di efficacia è esplicitato tramite la misura del livello di continuità delle cure tra pazienti e professionisti
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