Gli obiettivi del Network sono:
Divenire luogo di riferimento per lo sviluppo manageriale e tecnico specialistico della professione/funzione in termini di accreditamento e aggiornamento; Definire e valorizzare profilo e ruolo professionale; Stimolare il confronto e far circolare informazioni; Elaborare proposte di miglioramento nelle politiche di gestione del personale. ...

Gli obiettivi dell'Osservatorio sono:
Garantire la costante disponibilità di personale adeguato per le assunzioni presso le Aziende sanitarie; Ottimizzare i tempi e i costi di espletamento delle procedure, consentendo comunque un adeguato ricambio delle graduatorie, permettendo in tempi ragionevoli l'accesso alle procedure al personale di nuova formazione; Fornire ai partecipanti la possibilità di svolgere le prove in un ambiente adeguato e attraverso un innovativo processo di valutazione delle competenze che restituisca un valore che vada al di là della mera partecipazione, ma rappresenti anche un'opportunità di autovalutazione finalizzata al futuro miglioramento delle proprie competenze ed abilità. ...

L'Osservatorio ha consentito di riflettere sulle capacità organizzative richieste oggi alle Aziende Sanitarie per cogliere in pieno le sfide poste dallo sviluppo del personale, condividere le best practice, sistematizzarle e diffonderne i risultati.
FIASO ha realizzato una rilevazione, con il supporto scientifico dell’Istituto Europeo di Neurosistemica, per valutare e promuovere la gestione del personale nel rispetto delle diverse anzianità lavorative, con il coinvolgimento diretto di 12 Aziende sanitarie e ospedaliere del Paese. La ricerca è stata indirizzata, in particolare, ai dipendenti di età under 35 e over 55 dell’area del comparto e di età under 40 e over 60 della dirigenza medica.
I risultati della ricerca sono stati raccolti nel volume La gestione delle risorse umane in san...

Il laboratorio nasce da una convenzione con l’Università degli Studi di Firenze (CUSAS – Centro Universitario di Studi in Amministrazione Sanitaria – Dipartimento di Medicina Sperimentale Clinica, sezione Health Services Research) e si focalizza sulla verifica di un eventuale cambiamento di ruolo per quei soggetti che, all’interno delle Aziende sanitarie oggetto di processi di riorganizzazione conseguenti a fusioni, ricoprono ruoli di Middle Manager (MM). Il MM è un ruolo ibrido, costituito da una componente professionale e da una manageriale, che comporta l’assunzione di un ruolo di guida nei confronti dei subordinati, di rappresentanza formale della struttura che governa e di collegamento, di trasmissione di informazioni, di gestione di risorse. Il progetto si è proposto di approfondire ...

Nell’ambito del Progetto FIASO 4.0 particolare rilevanza assume l’attenzione che la Federazione rivolge al middle management.
L’inclusione della fascia manageriale intermedia nei processi decisionali è oggi quanto mai necessaria nelle Aziende sanitarie, soprattutto laddove i processi di accorpamento hanno portato alla costituzione di mega Aziende, le cui dimensioni richiedono la costruzione di processi decisionali più articolati e di un management diffuso.
Quando si parla dell’importanza dei vertici aziendali nei processi di cambiamento, il pensiero va sempre ai top manager e alla loro naturale leadership. Il middle management non ha sin qui trovato spazio in questa rappresentazione della governance aziendale, nonostante oggi assuma un ruolo sempre più centrale, rappresentando il col...