Della governance del SSN abbiamo visto discutere continuamente sui media nel corso della pandemia, con una attenzione quasi esclusiva sui poteri e sulle responsabilità di governo al livello nazionale e regionale. Proviamo a riflettere sul tema esaminando i processi di fusione che hanno interessato negli ultimi anni le Aziende sanitarie, a partire da tre esempi concreti, le Aziende di Torino, Firenze e Roma e, in particolare, dalle modalità di riconfigurazione degli assetti e dei meccanismi di governo aziendale, dalla risposta del middle management in termini di cambiamento di ruolo e di adattamento alla nuova dimensione aziendale e da tutto ciò che ne deriva. Lo abbiamo fatto nel corso del primo appuntamento di FIASO al Forum Risk Management, dedicato al tema Governare le Aziende sanitarie in cambiamento, che è anche il titolo del volume realizzato dalla Federazione, presentato durante l’incontro. Ne abbiamo discusso con gli Autori, Mario Del Vecchio, professore associato di Economia aziendale all’Università di Firenze, e Anna Romiti, ricercatrice di Economia e gestione delle imprese presso lo stesso ateneo, insieme ai Dg di Aziende sanitarie del territorio, come la Asl Città di Torino e la ASL Roma 1.