Governare le aziende sanitarie in cambiamento. Top e middle management alla prova delle nuove dimensioni

Nell’ultimo decennio le Aziende sanitarie sono state spesso oggetto di processi di fusione, che hanno comportato una modifica delle condizioni di gestione, divenute più complesse, oltre a una serie di adattamenti di natura organizzativa e manageriale. La ricerca di FIASO Governare le aziende sanitarie in cambiamento. Top e middle management alla prova delle nuove dimensioni, a cura di Mario Del Vecchio e Anna Romiti, si propone di verificare come le Aziende abbiano fatto fronte alla maggiore complessità derivante da questi processi, con particolare attenzione alle modalità con le quali il vertice ha riconfigurato gli assetti e i meccanismi di governo aziendale in risposta agli obiettivi regionali e alle modifiche di ruolo del middle manager.

La ricerca, che ha scelto come riferimento empirico tre aziende sanitarie di grandi dimensioni interessate da un recente processo di fusione, ha fatto ricorso a metodologie diverse, da quelle qualitative a quelle quantitative. Le conclusioni, ricche di implicazioni manageriali, sottolineano la plasticità delle aziende, il ruolo del Direttore Generale nei processi di cambiamento e la relazione molto positiva che lega il middle management all’azienda.

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